電商已經成爲舊零售，實體店的好日子又來了？

先思考：

　　是什麽變化，催生出顛覆性的“新零售”?

　　實體店的“活路”到底在哪裏?

　　未來什麽樣的企業能“爆發式增長”?

　　我參觀過美國宇航中心，碰到一個守門人在掃地。我跟他打招呼：兄弟你在幹嘛?他說我在幫助一個人前往月球。那是那份工作給他的使命感。

　　今天的新零售大講堂的使命就是幫助各位走向未來。我的話題是《新零售+X，重構世界存量經濟》。

　　去年，在雲棲大會上，馬校長提出“新零售、新制造、新金融、新技術、新能源”，在整個行業引起了巨大的轟動。今年他又做了一個最大膽的預測：電商已死。

　　電商已經成爲舊零售，並在全世界範圍內出現了一個非常奇妙的景觀——電商戰場出現了“1-90現象”，即一家公司把整個電商産業的市場90%的利潤席卷一空。

　　寡頭時代已經到來了。

　　在上一個財年裏，阿裏巴巴的大概5萬人創造了712億的淨利潤;從全球範圍看，搜索引擎領域出現了百度和谷歌兩個寡頭;在電商市場，亞馬遜、阿裏巴巴紛紛達到市值5000億美金這樣的新高度。

　　電商的日子在今天其實是很難過的。過去五年，我們看到大量的實體店關閉了;今天我們也看到大量的電商公司做不下去。原因不僅僅是因爲流量太貴，也是因爲互聯網的人口增幅開始趨緩，增長速度已經由過去的50%、100%進入爲低速增長的階段。

這一次，當新零售的鍾聲敲響的時候，這是一次死亡谷的鍾聲，還是一次重生的鍾聲?我們看看這一次的喪鍾到底爲誰而鳴。

　　偉大的詩人科恩先生去年離開了這個世界，他給我們留下了一句非常溫暖人心的話：萬物皆有裂縫，那是光照進來的地方。

　　這就是一種企業家的精神，今天我們進入一個艱難的戰場的時候，看到這句話，非常溫暖人心。

　　一、存量經濟時代已經來臨

　　今天我們不僅可以看到實體店的企業家們，也可以看到大量的新零售、新電商、新消費、新服務、新醫療、新教育……各個行業都出現了如同我們當年告別舊中國、迎接新中國的時候出現的氣象萬千的局面。

　　前年，我跟永輝掌門人張軒松同學有一次交流，他有一種強烈的憂慮。

　　他說我們過去起早貪黑，成爲了超市行業最好的公司之一。公司提出來一個新目標：要做一千億。

　　永輝目前已經開出了差不多500家連鎖超市，生意是500億的規模，並且在今天的環境下仍然保持了15%，甚至20%的增長。但是，當他們提出了一千億的目標的時候，他們發現市場上已經再也找不出更好的位置，或者更多的空間去開他們另外的500家店。

　　于是，永輝今天也揮舞了資本的大棒，在全國各地物色可以收購的公司。

　　這就是今天，這一切都在發生。

　　爲什麽會出現這樣的經濟現象?因爲今天所有的市場都進入到了存量經濟時代。

　　中國經濟40年的突飛猛進已經過去，今天它已經進入到了一個低速的、高度碎片化的存量經濟的市場。

　　在這個市場裏，我們如何搶奪自己的地盤?

　　在座的諸位企業家們，我們最熟知兩個方法：杜月笙式的武力征服和摩根式的資本征服。

　　當年杜月笙拿了一把斧頭要去消滅斧頭幫，戰敗了，後來又重裝沖鋒槍，終于把斧頭幫剿滅，統一了上海灘。這種以産品驅動的産供銷，或者産業供銷一體化的公司在市場上比比皆是。

　　如同一個房間只能放100張桌子，各個公司要對這100張桌子進行占領，杜月笙的方法是以消滅對手爲目的武力征服，把別人的桌子搶過來。

　　但是，今天到了存量經濟時代，我們想在這個房間再塞20張桌子進去，發現沒有這麽大的空間了。這個時候出現了摩根。

　　他是美國當年的富二代，他接了父親的班後重新進入市場。他穿著西裝、打著領帶，扛著一麻袋的錢，到美國各大洲的鐵路公司，最後通過資本整合完成了對美國鐵路市場的壟斷。最後美國鐵路公司控制了整個市場的70%的市場份額。這裏用摩根指代“資本征服”。

　　但是無論是用武力征服還是資本征服，它們具備一個共同的特征：收益與成本是成比例的。

二、在消費者主權時代，認知未來

　　新零售到底意味著什麽?

　　我們認爲新零售是一場大革命，不僅意味著阿裏巴巴提出的線上交易、線下物流的大融合，也不僅意味著京東提出的無界零售。我認爲新零售不僅是一個創新的零售，它是下一代零售。

　　各位有沒有設想過公元3000年或者是3017年的新零售是什麽樣子的呢?

　　今天我們不妨把這個時間的尺度拉近到未來五年，五年後的新零售可能是什麽樣子?

　　今天的新零售意味著我們從過去20年的互聯網電商時代走入到一個新的時代，我把它稱之爲“消費者主權時代”。

三、新零售+X如何重構世界存量經濟?

　　今天，我們如何抓住這一次新零售+X重構世界存量經濟的機會?

　　一個新模型：産業互聯網的新抓手。

　　今天零售已經從電商平台步入到一個新的平台：産業路由器的平台。